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?#26131;?#20225;业可持续发展
  • 易知行:

    ?#26131;?#20225;业能否跨越成为有愿景的现代化组织,避免“一代创、二代守、三代衰”的潜在风险,在于是否能建立?#34892;?#30340;公司治理结构和制度化的管理系统,实现?#26131;?#21270;向专业化的过渡。

    ?#26131;?#20225;业的难题?

    • 企业家内亲外戚众多,但缺乏值得信任的人才。内亲系和外戚系面和心不和,互相争权夺利,拉帮结派。外来人才被排挤,难以用好,难以产生价值。

    • 创始人团队成员在企业新的发展阶段定位难,利益诉求满足难。

    • 制度流程沦为?#38382;劍?#31649;理条线不清,员工看人做事,认人不认事。

    • 企业家面临决策的苦恼,?#29575;?#39035;决策、人人找决策,管不是,不管又?#29615;判摹?/span>

    • 企业家大量时间用于人际关系的协调和处理,不胜厌烦。

    • 基础管理水平落后,亟待建立适应本企业的现代化管理机制。

    • 接班人难接班,陷入“缺经验—被决策—缺经验”的死循环。

  • 易知行解决思路

    • 综合建立支撑企业战略发展要求的现代化组织模式。

    • 通过权责利重新配置,推动?#26131;?#21270;向专业化转向。

    • ?#21487;?#23450;制企业接班计划,?#36234;?#29677;人的企业经营管理专业智囊团身份,辅助接班人知业、精业、展业。


    预期价值

    • 建立“因事而事”的制度化、流程化的“法制”管理体系。

    • 中高管理层权、责、利明确,配套监控、督导、考核机制,确保“法治”效率。

    • 接班人能力素质快速提升,缩短接班过渡期。


  • 预期成果:

    包括但不限于《公司治理结构优化设计方案》、《制度流程汇编》、?#24230;?#36131;配置方案》、《绩效考核方案》、《企业接班计划方案》等。


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