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自运营管理系统设计
  • 易知行:

    民营企业家什么时候能实现主营业务自运营,可以在18:00后关机,那么就到多元化的时机了。

    民营?#34892;?#20225;业发展的难题?

    • 团队跟不上企业?#19994;?#32463;营需求,企业家陷入企业内部管理事务不能自拔。

    • 企业发展的责任和主力集于企业家一身,缺少分担者,企业的成功与失败在企业家而不是在组织整体。

    • 企业内部鲜有能超越企业?#31227;?#26395;的案例。

  • 易知行解决思路

    • 通过建立五大系统、四大机制,建立企业自运营管理系统。

    • 导入数字化管理理念,进行企业数据规划,实现经营管理活动的一?#34892;?#33021;靠数字说话。

    • 通过经营计划、能力管理、价值观管理、绩效管理四大子系统的外压和数据管理系统的内迫,实现企业人才自留用、职能自构建、团队自赋能、组织自成长。


    预期价值

    • 实现发展重担人人挑,个个肩上有指标;经营管理有?#36335;ǎ?#20840;员做事想办法。

    • 建立?#34892;?#20225;业经营管理效能持续提升的原始动力。


  • 预期成果:

    包括但不限于《数据规划与实施方案》、《制度流程汇编》、《绩效考核方案》等。


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